Компания растёт, в команде появляются сильные люди, но ключевые решения по-прежнему замыкаются на основателе. И тогда его следующей задачей становится создать команду, которой он сможет доверить больше, чем исполнение своих идей. Этот курс посвящён лидерству в предпринимательстве: как выстраивать работу команды, передавать ответственность и развивать самостоятельность сотрудников. В четвертом выпуске Анастасия Лукина, управляющий партнёр международного агентства по развитию и подбору топ-менеджмента Matches Group, разберёт модель ситуационного лидерства Бланшара-Херси. Модель помогает оценить готовность человека к конкретной задаче — его способность, желание и уверенность — и выбрать нужную степень директивности и поддержки: 01:43 — Модель Бланшара-Херси: управление конкретным человеком в конкретной задаче 04:35 — Первый шаг. Назовите, с чем человек должен справиться 05:32 — Второй шаг. Проверьте, умеет ли он? 06:30 — Третий шаг. Проверьте: готов ли он действовать? 07:10 — Три разных задачи — три разных подхода #курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #лидерство #управление #команда #делегирование