Компания растёт, в команде появляются сильные люди, но ключевые решения по-прежнему замыкаются на основателе. И тогда его следующей задачей становится создать команду, которой он сможет доверить больше, чем исполнение своих идей. Этот курс посвящён лидерству в предпринимательстве: как выстраивать работу команды, передавать ответственность и развивать самостоятельность сотрудников. В третьем выпуске Анастасия Лукина, управляющий партнёр международного агентства по развитию и подбору топ-менеджмента Matches Group, разберёт две модели, которые помогают перестать решать за других: GROW и семь уровней делегирования из Management 3.0. Вы научитесь отличать нехватку компетенций от нехватки полномочий, проведёте разговор по GROW и зафиксируете конкретную договорённость о самостоятельности сотрудника: 04:42 — Два препятствия для самостоятельности: компетенции и полномочия 05:32 — Модель GROW:  06:33 — Этап G — Goal: какой результат нужен? 07:31 — Этап R — Reality: что мы знаем о ситуации? 08:34 — Этап O — Options: какие варианты есть? 09:44 — Этап W — Will: что конкретно будет сделано? 10:12 — Как не превратить GROW в допрос: три ошибки 11:16 — Семь уровней делегирования из Management 3.0 14:57 — Как соединить GROW и делегирование в одном разговоре 16:05 — Практика. Разберите три решения в своём бизнесе 16:47 — Как зафиксировать передачу решения: карточка 17:53 — Что делать, если решение оказалось неудачным 18:59 — Эксперимент на ближайшую неделю Посмотреть выпуск в ВК Видео можно по ссылке: https://clck.ru/3WRJpC #курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #лидерство #управление #команда #делегирование #GROW