Компания растёт, в команде появляются сильные люди, но ключевые решения по-прежнему замыкаются на основателе. И тогда его следующей задачей становится создать команду, которой он сможет доверить больше, чем исполнение своих идей. Этот курс посвящён лидерству в предпринимательстве: как выстраивать работу команды, передавать ответственность и развивать самостоятельность сотрудников. В первом выпуске Анастасия Лукина, управляющий партнёр международного агентства по развитию и подбору топ-менеджмента Matches Group, разберёт модель Джона Коттера, которая показывает, что управление и лидерство — это не плохо и хорошо, а две разные функции, которые нужны бизнесу одновременно. Вы поймёте, где лично создаёте результат, где организуете работу других, а где определяете направление и ведёте изменения:  03:33 — Модель Джона Коттера: управление и лидерство как взаимодополняющие функции 06:03 — Практика 1. Разделите свои задачи: «И» — исполнение, «У» — управление, «Л» — лидерство 08:40 — Практика 2. Определите, где сейчас находится ваша команда 11:06 — Почему дополнительный контроль иногда не решает проблему: технические задачи и адаптивные вызовы по Рональду Хейфецу 13:06 — Практика 3. Разберите повторяющуюся проблему 15:36 — Практика 4. Сформулируйте направление на 90 дней в пяти предложениях 17:59 — Как проверить, что команда вас поняла 19:23 — Ваш эксперимент на ближайшую неделю #курс #бизнес #бизнессерфинг #предпринимательство #москва #лидерство #управление #команда #делегирование