В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск.
В этом выпуске мы обсудили:
👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила.
🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному.
😈 История про коварный перенос стендапа.
❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое?
💯 Настя и Витя – хорошие руководители.
👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей.
👻 Основы корпоративной политики от Насти.
😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты.
🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами.
✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы.
😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту?
🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя?
🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена.
😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял.
💪 Поддержания актуальности изменений и процессов.
🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений.
🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
Плейлист
Три тимлида заходят в бар
Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются...
Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипирован...
Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответств...
Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен.
А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё об...
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех...
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредств...
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂
Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще...
Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки...
Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть 🎩
Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не раб...
В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению в...
В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом...
Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное...
Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует...
Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть...
Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие...
Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкр...
Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассужд...
Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быт...
Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт...
Мы очень часто встречаем довольно противоположные мнения про нетворкинг. Кто-то говорит, что развитие сети своих социальных связей – нужный и важный процесс. А кто-то говорит, что пора уже перестать я...
Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂.
А если серьез...
Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представи...
Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п.
Мы много учились...
Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карье...
Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад...
В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны.С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим с...
В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные 😅: * как сказать человеку, что от него плохо пахнет ил...