Как тимлиду работать с финансовыми запросами команды? Часть 2
0

Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых. В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, что есть финансовая стратегия, кто отвечает за деньги, знает ли тимлид про то, сколько кто получает, что такое «в рынке» и как тимлиду понимать этот самый рынок. И разобрали несколько сложных кейсов про увеличение дохода. Во второй части фокус внимания на прозрачности полномочий тимлида, контрофферах, премиях и бонусах, выполнении обещаний предыдущих руководителей, случаях, когда зарплата подчинённого выше.  00:00:00 💲 Интро 00:01:56 💲 Стоит ли тимлиду рассказывать команде о своих полномочиях в части финансов? ➖ Манипулятивный менеджмент ➖ Адекватные ожидания как часть работы тимлида ➖ «Поговорить ртом» как универсальный рецепт ➖ Лайфхак на случай, если с тимлидом ни о чём не договорились  00:11:35 💲 Насколько корректно тимлиду раскрывать принятые в компании ограничения для повышения дохода и то, как хакнуть систему? ➖ «Ну вот процесс такой» и точки экстремума ➖ Возможности и угрозы совета принести оффер   ➖ Сказ о том, как Настя попала в Яндекс 00:17:43 💲 Как тимлиду работать с контроффером? ➖ Инструмент манипуляции, попадание в рыночную струю и другие причины  ➖ Ищем запятую: расстаться нельзя сделать контроффер ➖ Переход в другую лигу по обязанностям и ответственности  ➖ Разгоны о том, а действительно ли при повышении зарплаты она повышается 00:27:02 💲 Как тимлиду учитывать различные способы материальной мотивации: бонусы, опционы и пр.? ➖ Меряемся окладами или совокупным доходом ➖ Способ прибить человека гвоздями  ➖ Патовая эмоциональная ситуация, когда подчинённого дурят, но сволочь — это ты 00:33:26 💲 Как тимлид может влиять на премии, которые получают сотрудники? ➖ Полярности премиальных систем ➖ Базовый результат, сверхдостижение, сверхсверхдостижение ➖ Точность обещаний при рандомных распределениях ➖ А что ты хотела, Беатрис? Или история про премию в 8% 00:42:16 💲 Как реагировать, если сотрудник недоволен полученной премией? ➖ Ценность настоящих объяснений  ➖ Зашкаливающий фон «Да пошёл ты!» ➖ Договариваться на берегу как способ защиты от неадекватных ожиданий ➖ (Не)справедливость бенефитов ➖ Доверие к вам как к руководителю — база для разговоров про деньги 00:54:19 💲 Что делать с обещаниями предыдущих руководителей? ➖ Легаси недоплаченности, внезапно выясненных обещаний и уже не выполненных обещаний ➖ Компания или Вася Пупкин — кто негодяй? ➖ Три конверта в ящике стола 01:01:39 💲 Что делать, если вы знаете, что у подчинённого зарплата больше, чем у вас? ➖ Когда это норм, а когда стрём ➖ Есть один нюанс… А если вы считаете, что тема всё ещё не раскрыта, у вас остались вопросы о том, как говорить с сотрудниками про деньги, или вы ломаете голову над конкретной ситуацией, пишите нам в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/. Ответим текстом в один из понедельников. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-41. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
Плейлист
Три тимлида заходят в бар
Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, ч...
11 марта 2026
Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, ч...
25 февраля 2026
Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и к...
28 января 2026
Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.Многие считают спущенные сверху процес...
14 января 2026
Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и п...
29 декабря 2025
Три тимлида заходят в бар и разговаривают о кризисах. Ловите выпуск о том, что считать кризисом, а что обычным вторником в управленческих реалиях, что делать, если команда вошла в кризис, как из него...
17 декабря 2025
Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда бе...
03 декабря 2025
⚡️ Три тимлида возвращаются со вторым сезоном подкаста, барабанная дробь! ⚡️Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и раз...
19 ноября 2025
Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получило...
16 июля 2025
Три тимлида заходят в бар, чтобы обсудить одну из самых спорных, но важных тем — как выдерживать work-life balance самому и не испортить его своим подчинённым.Разберём, как выглядит work-life balance...
18 июня 2025
Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все. Как принять реше...
04 июня 2025
Как подготовить преемника, который сможет заменить тебя на время отпуска, болезни, при ротации, карьерном росте и в любом другом случае, если что? Новый эпизод посвящен теме succession planning, вольн...
21 мая 2025
В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити.Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в...
07 мая 2025
Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются...
23 апреля 2025
Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипирован...
09 апреля 2025
Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответств...
26 марта 2025
Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен. А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё об...
12 марта 2025
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех...
26 февраля 2025
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов. В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредств...
12 февраля 2025
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂 Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще...
29 января 2025
Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки...
15 января 2025
Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть 🎩 Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не раб...
25 декабря 2024
В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению в...
11 декабря 2024
В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом...
27 ноября 2024
Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное...
13 ноября 2024
Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует...
30 октября 2024
Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть...
16 октября 2024
Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие...
02 октября 2024
Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкр...
18 сентября 2024
Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассужд...
04 сентября 2024

Чтобы пользоваться нашим сервисом, вам нужно принять пользовательское соглашение.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies. Чтобы ознакомиться с нашей Политикой использования файлов cookie, нажмите здесь.