Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все.
Как принять решение, что сказать человеку, как поддержать команду? А если увольняешься ты — как уйти достойно, никого не подставив и не закопав репутацию?
Поделимся опытом, расскажем истории, приправим шутками — не изменяем себе и формату. Бонусом узнаете, кого из ведущих увольняли и что из этого вышло 😉
00:00:00 📣 Интро
00:00:50 📣 Увольнение — неотъемлемый элемент работы тимлида?
📎Тимлид-то ненастоящий и другие случаи, когда не приходилось увольнять
📎Тимлиды-ябеды
00:08:12 📣 В какой атмосфере должны происходить увольнения?
📎Что предшествует увольнению?
📎Условно штатные ситуации и ситуации со звёздочками
📎Золотые парашюты, выплаты окладов
📎Кто сажает огурчики за деньги?
00:17:01 📣 Где грань, которую не стоит переходить, когда отстаиваешь свои права?
📎Рекомендуем подкаст про увольнения по ТК РФ
📎Меточки на репутации и бэкграунд-чек
📎Простор для переговоров
📎История про документацию на коленочке
00:22:58 📣 Сколько времени нужно дать человеку на исправление ситуации перед увольнением?
📎Хитрые лавирования перформанса
📎«Вопиющий произвол»: как тимлиду избежать таких обвинений?
📎Кейсы, когда человек хочет исправиться, но не может
📎Берём грех на душу — человек в ответ истерит/плачет/ молчит/кричит
00:33:58 📣 Увольнения на человеке сказываются плохо или идут на пользу?
📎Тимлид — разрушитель человеческих жизней
📎Ошибка выжившего
📎«Как же я без спортзала теперь?» и прочие сложности отсутствия плана Б
00:43:02 📣 Как правильно рассказывать про увольнения команде?
📎Банка с цветными таблетками и флагшток с красным флагом
📎Обоюдное решение
📎Социальный этикет, чтобы сохранить лицо
📎«Я не могу ни подтвердить, ни опровергнуть» и «Всей правды мы не узнаем»
00:50:42 📣 Как увольняться самому, что говорить и как подготовить к этому?
📎Ключевая мантра
📎Самосбывающиеся пророчества
📎Разница между увольнением линейного сотрудника и тимлида
00:57:56 📣 Итоги выпуска и важные объявления:
а) понедельничная рубрика, форма для ваших вопросов — тык (https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/),
б) место встречи 26 июня — открытая запись подкаста на Saint TeamLead Conf (https://teamleadconf.ru/spb/2025/abstracts/15685),
в) предстоящие каникулы,
г) Женю до сентября не кантовать
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-30.
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!
Плейлист
Три тимлида заходят в бар
Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все. Как принять реше...
Как подготовить преемника, который сможет заменить тебя на время отпуска, болезни, при ротации, карьерном росте и в любом другом случае, если что? Новый эпизод посвящен теме succession planning, вольн...
В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити.Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в...
Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются...
Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипирован...
Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответств...
Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен.
А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё об...
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех...
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредств...
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂
Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще...
Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки...
Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть 🎩
Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не раб...
В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению в...
В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом...
Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное...
Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует...
Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть...
Кто ты перед техлидом: тварь дражащая или право имеешь? Больше всех работает тимлид или больше всех отдыхает? Сотрудник перерабатывает и долго так не сможет — увольнять нельзя оставлять. Эти и другие...
Микроменеджмент — это плохо. С этим тезисом согласится почти каждый. Но когда ты управляешь командой, то иногда очень хочется взять все в свои руки и проконтролировать каждый шаг. Или вникнуть в конкр...
Становление тимлидом в своей текущей команде, или переход на тимлидскую позицию в другую команду или даже компанию – это очень разные ситуации со своими плюсами и минусами. Об этом сегодня и порассужд...
Многие тимлиды, особенно начинающие, не понимают, как им оценивать результаты своей работы — справляются они хорошо, средне или плохо? С такой же проблемой сталкиваются и их руководители. А может быт...
Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт...
Мы очень часто встречаем довольно противоположные мнения про нетворкинг. Кто-то говорит, что развитие сети своих социальных связей – нужный и важный процесс. А кто-то говорит, что пора уже перестать я...
Из нашего нового выпуска вы узнаете, кто из авторов подкаста предложил тему про тайм-менеджмент, а потом опоздал на запись, кому пора в кроватку, а у кого режима сна нет вообще, а зря 😂.
А если серьез...
Раньше я думал, что смысл термина «бас-фактор» в том, что кто-то может внезапно уехать на автобусе и оставить вашу команду без него. Но этимология тут гораздо более жестокая и предлагает нам представи...
Сегодня в нашем баре зашла тема про профессиональное развитие. В ИТ вокруг этого много споров: обязательно или нет, самому или с помощью руководителя, выгодно компании или нет и т. п.
Мы много учились...
Иногда мы, как руководители, встаем перед выбором: нанять на работу кого-то из друзей или нет. Иногда такого выбора даже и нет: вы работали с кем-то и подружились, а потом непредсказуемые потоки карье...
Во многих бигтехах есть такой инструмент поощрения-повышения, он же инструмент удержания и наказания, как перфоманс ревью. То есть специальный периодический процесс в рамках которого оценивается вклад...
В нашем втором выпуске мы обсудили сложную историю про бесконечные встречи и созвоны.С этим сталкиваются примерно все руководители в ИТ, а кому не очень повезло, тот и не будучи руководителем с этим с...
В первом выпуске мы обсудили сложные разговоры с подчиненными. Не те, что о перфомансе или отсутствии повышения зарплаты, а по-настоящему трудные 😅: * как сказать человеку, что от него плохо пахнет ил...