Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.
Многие считают спущенные сверху процессы, метрики и OKR «корпоративным булшитом», который мешает работать. Но так ли это на самом деле, или просто с определённого уровня меняется оптика? Об этом и многом другом — в новом выпуске.
00:00:00 🔵 Интро
00:03:15 🔵 Что меняется с ростом масштаба управления?
🔹Эволюция мнений Насти и Вити по мере их карьерного роста
🔹Кастомные и шаблонные процессы и метрики
🔹Анонимные опросы как сигнал
🔹Онбординг как процесс: как измерить неизмеримое
00:15:40 🔵 Как меняется контроль и какими должны быть метрики?
🔹Детальные выводы из общих сигналов: не надо так
🔹Магия отличать случайности от закономерности
🔹Почему хорошему тимлиду постоянно везёт?
🔹Фармим метрики и хачим сигналы
🔹Байки про хитрых кладовщиков и банку с водой, код от индусов, случайное удаление продакшена
00:32:29 🔵 Как вести коммуникацию на новых уровнях?
🔹Я пришёл, всё рассказал, и никто ничего не понял
🔹Боль анонимных вопросов
🔹Иерархия коммуникации
🔹Масштабные встречи как фон
00:43:40 🔵 Корпоративная культура — зачем она нужна?
🔹Мы про людей, за добро против зла и прочее
🔹Презумпция профессионализма как ценность
🔹Голос команды vs Претенциозные слова от приглашенных экспертов
🔹Как руководитель становится биологом, наблюдая за наслоением культур (осторожно, обнаружена пародия на голос Николая Дроздова)
01:02:35 🔵 Как сохранять баланс между общим процессом и спецификой конкретной команды?
🔹Способы избежать страданий под гнётом общего процесса
🔹Мобильный телефон Ромы как святыня
🔹Народные тропинки
🔹Инструменты насильственного внедрения aka БДСМ-ёлочка
01:21:08 🔵 Инсайты, выводы, продакт-плейсмент «Записок из горящего дома» и Management Hub
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-37.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
Плейлист
Три тимлида заходят в бар
Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf. Обс...
Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать...
Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё...
Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать е...
Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают ус...
Три тимлида заходят в бар и выясняют, кто занимает должность случайно и как скоро всё это раскроется. А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще бер...
Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самы...
Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профес...
Три тимлида заходят в бар и разбираются, почему руководители перегружены, кто в этом виноват и как из этого выбраться. Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот...
Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, ч...
Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых.Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, ч...
Три тимлида заходят в бар и записывают новый выпуск подкаста, полный правды жизни и невыдуманных историй с тимбилдингов. Обсудим, какие проблемы можно решать тимбилдингом, а какие нельзя, какая роль т...
Три тимлида заходят в бар и делегируют всё, что можно делегировать, и спорят обо всём, о чём можно поспорить. Хайлайты выпуска — суть делегирования и с чем его путают, основные ошибки и риски, что и к...
Три тимлида заходят в бар и разбираются, как меняются подходы к управлению, когда вы переходите от уровня одной команды к масштабам подразделения и всей компании.Многие считают спущенные сверху процес...
Три тимлида заходят в бар и записывают видеовыпуск! Не полезностями едиными, решили мы, и собрались за кружкой безалкогольного напитка, чтобы задать друг другу полезные вопросы про личное, рабочее и п...
Три тимлида заходят в бар и разговаривают о кризисах. Ловите выпуск о том, что считать кризисом, а что обычным вторником в управленческих реалиях, что делать, если команда вошла в кризис, как из него...
Три тимлида заходят в бар и разгоняют тему погружения в доменную область — насколько нужно тимлиду понимать, откуда берутся бизнес-задачи, к какому бизнес-результату приводит работа команды, откуда бе...
⚡️ Три тимлида возвращаются со вторым сезоном подкаста, барабанная дробь! ⚡️Будем публиковать новые выпуски традиционно по средам, раз в 2 недели, а каждый понедельник — отвечать на ваши вопросы и раз...
Та-дам, финальный выпуск первого сезона опубликован! 🔥Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получило...
Три тимлида заходят в бар, чтобы обсудить одну из самых спорных, но важных тем — как выдерживать work-life balance самому и не испортить его своим подчинённым.Разберём, как выглядит work-life balance...
Увольнение — один из самых сложных навыков в арсенале тимлида. В новом выпуске говорим о самом неудобном, но неизбежном процессе в карьере, с которым рано или поздно сталкиваются все. Как принять реше...
Как подготовить преемника, который сможет заменить тебя на время отпуска, болезни, при ротации, карьерном росте и в любом другом случае, если что? Новый эпизод посвящен теме succession planning, вольн...
В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити.Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в...
Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются...
Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипирован...
Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответств...
Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен.
А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё об...
В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех...
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредств...
Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂
Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще...