Как понять, что бизнесу нужны изменения? И когда лучше внедрять их постепенно, а когда быстро и бесповоротно? Как разные компании справляются с кризисами 2020-2024 года, а к чему нам еще предстоит адаптироваться? Гость первого выпуска — сооснователь digital-агентства Nimax и мой старый знакомый Никита Михеенков. Обсудим, какие внутренние и внешние события провоцируют изменения, как запустить маховик изменений в компании, как крупные кризисы повлияли на работу топового digital-агентства Nimax, а какие события не относятся к кризисами, но уже медленно, но верно меняют работу всех компаний (и что со всем этим делать?).  Таймкоды выпуска: 0.00 Заставка 0.25 О чем этот подкаст 2.00 Знакомство с Никита 3.11 Что происходило с Nimax эти 25 лет 6.13 Что стало толчком для изменений  8.05 Зачем возвращать компанию на ранние стадии?  9.30 Самые популярные причины изменений в бизнесе 11.30 Концепция «run, change, disrupt»  14.00 Никита хочет все сломать, но ему не дают 15.30 Насколько сильно влияют внешние кризисы на компанию 17.10 Почему к кризису нельзя подготовиться — немного про эволюцию человека  19.05 Какие внешние события оказали самое большое влияние на Nimax 22.26 Настоящая и ненастоящая удаленка  23.50 Как Никита относится к удаленке 25.00 Чем отличается кризис от влияния 26.15 Какие внешние изменения медленно влияют на компанию 27.00 Как Nimax реагирует на кадровый голод 29.30 Что делать с ai 32.20 Как меняется набор услуг и инструментов  42.00 Работа в агентстве и в крупной корпорации 46.00 Сопротивление: почему люди хотят, но боятся изменений 49.00 Грустная история про переезд в новый офис  53.45 Как работает система запуска изменений в Nimax  57.00 Почему решили внедрить OKR  59.40 Кому подходит OKR  01.04.00 Почему руководителям важно не внедрять все это в одиночку Ведущий подкаста: Ярослав Табаков, директор digital-агентства Molinos  Стать гостем подкаста: a.maga@molinos.ru