Как корпоративная культура помогает достигать целей бизнеса? Кто должен ей заниматься? С чего начать трансформацию культуры в компаниях, где она уже сложилась, как есть? Как сделать так, чтобы миссия и ценности компании были не только красивыми словами, но и частью культуры взаимодействия в команде? 🤔 У каждого сотрудника есть свои интересы, жизненные ориентиры и потребности. Как объединить разных людей и выстроить между ними единую систему координат? В этом выпуске мы поговорим про корпоративную культуру. У меня в гостях — Игорь Рыжков, автор и модератор стратегических сессий. Игорь провел стратсессию и в Molinos, после чего у нас в агентстве начался активный процесс изменений.  ⚡ Вот о чем поговорим:  Что входит в корпоративную культуру?Как бизнесу понять, что пора работать над корпоративной культурой?В чем главная задача и ценность корпоративной культуры? Как корпоративная культура помогает учесть потребности и людей, и бизнеса?Правда или миф: развитие корпоративной культуры дает понятный экономический эффект?Есть ли смысл развивать корпоративную культуру малому и среднему бизнесу или это история для крупных компаний?Какие метрики показывают, что корпоративная культура работает? P.S. В этом выпуске мы пытались не говорить о спиральной динамике. Но пару раз сорвались. Извините.  Ведущий подкаста: Ярослав Табаков, директор digital-агентства Molinos  Стать гостем подкаста: a.maga@molinos.ru Если тоже любите докопаться до истины и хотите узнать, как другие предприниматели управляют процессами и людьми — подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски подкаст «Не-воркинг»!