Серия «Бизнес-диагностика в IT». 2019–2020 в IT. Часть 1. Growth hacking и agile. Как культ одержимости клиентом превратился в ритуалы
0
0
О чём этот выпуск
Первая часть разбора эпохи 2019-2020 - Growth hacking и agile.
К 2019 году просто «иметь данные» стало недостаточно. Просто «крутой продукт» — тоже. Инвесторы по-прежнему хотели одного — роста. И тогда появилась новая магическая кнопка.
Growth hacking с бесконечными экспериментами, agile-ритуалы, низкокодовые решения и вера в то, что «правильное состояние ума» гарантирует взрывной рост. Травма роста 2015–2016 никуда не делась — она просто эволюционировала.
Но что получилось на практике, когда «будьте открыты к альтернативам» превратилось в «делайте больше A/B тестов, неважно каких», а data-driven подход — в «данные подтверждают мою правоту»?
О чём вы узнаете
🔹 Growth hacking как легализованная лень. Вместо долгосрочной системы — поиск одного хака, который даст внезапный спайк. Таким образом, краткосрочный дофамин победил долгосрочную и "скучную" стратегию.
🔹 Как growth mindset превратился в оправдание. «Мы просто продолжаем экспериментировать — значит, мы в правильном состоянии ума». Даже если эксперименты не приносят результата. Главное, что тесты есть, гипотезы есть, и все заняты «настоящей» работой.
🔹 Agile Industrial Complex. Авторы agile-манифеста уже в 2018 году били тревогу: многое из того, что делается, — это не настоящий agile, пренебрегающий ценностями и принципами. Дейлики превратились в отчётную систему, спринты — в бесконечное планирование без результата, ретроспективы — в наклейки на доску Miro без реальных изменений.
🔹 К 2024 году даже практики признали проблемы. Одержимость только привлечением и лидогенерацией, фокус на краткосрочных хаках вместо масштабируемых моделей, а также миф о «growth hacker-одиночке» с двумя волшебными руками.
🔹 К 2026 году growth hacking официально похоронили. Заголовок на HackerNoon: «Growth Hacking Is Dead. Trust Is the New Growth Engine». Объективно, среда изменилась: стоимость привлечения выросла, регуляции снизили точность таргетинга, потребители перегружены рекламой и AI-контентом.
Главный вопрос выпуска
Ваша команда занята реальной работой — или просто выполняет ритуалы, которые создают иллюзию движения?
Ссылка на полную статью
🔗 2019-2020 в IT. Часть 1. Growth hacking и agile. Как культ одержимости клиентом превратился в ритуалы
Плейлист
Unscalable: Длинные голосовые для тех, кто в IT бизнесе
О чём этот выпускПервая часть разбора эпохи 2019-2020 - Growth hacking и agile.К 2019 году просто «иметь данные» стало недостаточно. Просто «крутой продукт» — тоже. Инвесторы по-прежнему хотели одного...
О чём этот выпуск
Культ «планеты Google» сменился новым — одержимостью клиентом. Amazon стал первосвященником, а сбор данных — обязательным ритуалом. Если ты не собираешь тонны информации о пользовате...
О чём этот выпуск
Как технологический комфорт экосистем и подписок стал добровольным рабством. Продолжаем разбирать травму роста 2015–2016 — только теперь гиганты поняли: жечь деньги на стартапах не в...
О чём этот выпуск:В 2018 году AI обещали магию. Не хватило мощностей. В 2026 мощности есть — а проблема та же. Потому что она не техническая, а смысловая.
Мы дожили до момента, когда люди осознанно пе...
О чём этот выпуск:Если вы начинали в 2015–2016, вы помните это чувство: деньги лились рекой, убыток считался признаком амбиций, а инвесторы смотрели только на ваш рост, команду и как часто вы мелькает...
О чём эпизод:
Я помню ваш запрос на простоту. Вы хотите расти быстро. Я в курсе.
Но верить в 5 шагов к успеху в 2026 — опасно. Не потому, что шаги плохие. А потому что за ними — пропасть.
В этом эпизо...
О чём эпизод:
Вы решили, что раз продукт работает дома — значит, взлетит везде? Спойлер: нет. То, что вы считаете своей компетенцией, часто оказывается удачным стечением обстоятельств. Новый рынок быс...
Пришло ли время перейти от бурного роста к устойчивому развитию?
В этом выпуске — про дешёвые лиды и о том, как фокус на росте в какой-то момент превращается из драйвера в убийцу.
О ч...
Тактический маркетинг может быть безупречным, но компания всё равно теряет деньги и репутацию. Почему? Потому что маркетинг — это не только отдел, но и «интерфейс с рынком». Если этот интерфейс сломан...