«Я не вижу плюсов от того, чтобы открывать зарплаты. В США вопрос зарплаты, дохода — это табу. Настолько табу, что никто не может спросить у тебя... в общем, это крайне странный вопрос, сколько ты зарабатываешь». «Retention технических специалистов, к сожалению, из моего российского опыта заключается в том, что в 90% люди приходят с запросом «мне здесь все нравится, классно, но мне предложили более высокую зарплату». И дальше, по сути дела, retention сводится к тому, что надо просто предложить более высокую зарплату. Хотелось бы, конечно, отойти от такого подхода. По моему опыту, в США это не так работает: люди в США заинтересованы в своем профессиональном росте в первую очередь (не все, но большинство), о зарплате не думают вот так постоянно. Потому что профессиональный рост подразумевает, что твои усилия будут адекватно оплачены. И у меня в псоледние годы все так и было — поэтому у меня не было мысли поменять работу, исключительно для того, чтобы мне больше платили». Гость: Элвин Рахманкулов, технический директор, Delivery Club Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. О чем говорим: 1:48 Какую роль пипл-менеджмент играет в работе CTO и что такое пипл-менеджмент 3:20 Чем отличаются заботы продакта и проджекта, CTO и CPO 6:53 Основные процессы и задачи в пипл-менеджменте 8:07 Продвижение HR-бренда и счастье сотрудников. Измерение счастья и несчастья 10:54 Профессиональный рост и почему его надо осознанно менеджерить. Открытая и закрытая информация о зарплатах 14:24 Что является метрикой развития карьеры для разработчиков 18:14 Вовлечение в процесс принятия решений и формулирования задач 19:40 Через какое время после выхода на работу программист может начать приносить пользу проекту 20:55 За что выплачивают бонусы и премии техническим специалистам и продактам 24:17 Что делать, если продакту сказали: сделать эту фичу невозможно 26:03 Влияет ли количество разработчиков на сроки разработки 27:38 Retention технических специалистов и зарплаты 31:56 Перфоманс-ревью и менеджмент карьерного роста 35:53 Что заносится в базу данных о каждом сотруднике с точки зрения карьерного роста 39:03 Какую долю времени руководителя отнимает пипл-менеджмент 41:54 Есть ли пипл-менеджмент, целью которого служит не развитие отдельного сотрудника, а развитие команды 43:55 Когда команда становится настоящей командой 45:29 Как следить за здоровьем команд 48:25 Артефакты пипл-менеджмента. Отличия в пипл-менеджменте США и России В подкасте упоминается: Книга Коллина Маккалоу «Битва за Рим» https://bit.ly/3caRi0P