15 июня 2026
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.2: уровни ответственности и что команда копирует
0
0
Вторая часть выпуска про ответственность руководителя: где проходит зона влияния лидера и почему ответственность не равна поиску виноватых. Внутри — пять уровней ответственности, разговор о токсичной привычке тащить все на себе, роли делегирования и том, как поведение руководителя постепенно становится культурой команды. Отдельно разбирается личный кейс с легаси-интеграцией, где прогресс появился только после более глубокого погружения в проблему.
Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest
00:00 Повестка второй части об ответственности
03:16 Пять уровней ответственности руководителя
06:20 Токсичная ответственность и делегирование
09:29 Копирование культуры руководителя
13:57 Кейс с легаси-интеграцией
19:59 Итоговые вопросы для самоанализа
#руководитель #руководитель #команда #лидерство #управлениекомандой #зрелостькоманды #гиперконтроль #делегирование #культураответственности #ответственностьзарезультат #приоритетыкоманды #развитиекоманды #управленческийкейс
Плейлист
Алексей Дмитриев. Про управление и инвестиции
В этом выпуске разбираем контроль эмоций как навык принятия решений. Главная тема — как заметить эмоцию до действия и не дать злости, страху, стыду, вине, срочности или азарту нажать кнопку действия з...
Почему рост дохода часто не решает финансовые проблемы? Потому что новый доход очень быстро встраивается в старую модель поведения: чуть лучше квартира, чуть дороже машина, больше доставок, подписок,...
Вторая часть выпуска про ответственность руководителя: где проходит зона влияния лидера и почему ответственность не равна поиску виноватых. Внутри — пять уровней ответственности, разговор о токсичной...
В этом выпуске разбирается ответственность руководителя без морали и мотивационных лозунгов. Речь о том, как управленческая позиция влияет на систему, команду, решения и результат. Внутри — пример со...
Почему 70% встреч не дают результата? Потому что это разговоры, а не управляемый процесс мышления.В этом выпуске я разбираю фасилитацию как ключевой навык руководителя: что это такое на самом деле, че...
В этом выпуске разбираем планирование спринта в Scrum и Agile без теории ради теории. Планирование спринта — это не торг за сроки и не спор про Story Points. Это управленческое решение, которое опреде...
Контроль в управлении часто воспринимают как давление и недоверие. В этом выпуске я разбираю, почему это ошибка. Говорим о контроле как управленческой компетенции: где он действительно нужен, когда по...
Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение.В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum:- н...
Почему оценки задач в часах и днях почти всегда приводят к срывам сроков, конфликтам с бизнесом и выгоранию команды?В этом видео я подробно разбираю:— почему оценка в часах не работает в большинстве I...
Все хотят изменений. Но большинство бросает на полпути.Мы обещаем себе новую жизнь с понедельника, с первого числа, с нового года — а через пару недель всё сдувается: нет результата, нет быстрого эффе...
Просто аудио заметка про Иммунитет из моего ТГ канала https://t.me/alexey_dmitriev_invest/Изначально записывал заметку для своей группы МастерМайнд. Но понял, что аудио полезное и на более широкую ауд...
Как развить самодисциплину и перестать откладывать важное на потом.Без дисциплины любая цель остаётся просто мечтой на бумаге.Я дам 10 практических шагов с примерами из своей жизни — от подготовки к т...
Этот подкаст не про «успешный успех». Он про реальные управленческие решения, инвестиционное мышление и ответственность на длинной дистанции. В первом выпуске — кто я, зачем всё это и какую практическ...