Контроль в управлении часто воспринимают как давление и недоверие. В этом выпуске я разбираю, почему это ошибка.  Говорим о контроле как управленческой компетенции: где он действительно нужен, когда помогает людям расти и командам становиться предсказуемыми, а когда превращается в микроменеджмент и разрушает доверие.  Разберём примеры из работы с командами разработки, подрядчиками и заказчиками, поговорим про контроль сроков, качества и ожиданий, а также про то, как уровень контроля должен меняться в зависимости от зрелости человека и команды.