Этот выпуск — про предпринимательство на длинной дистанции. Про деньги, технологии, ошибки, потерянные возможности и проекты, смысл которых иногда становится очевиден только спустя годы. Я занимаюсь интернет-бизнесом больше десяти лет. По образованию техник-программист, но довольно быстро понял: написать код и построить бизнес — две совершенно разные задачи. В 2016 году я запустил агентство по работе с блогерами, а уже в 2017-м мы стали одним из крупнейших игроков на рынке продвижения YouTube в России. В какой-то момент через нас проходило до двадцати роликов в сутки при примерно пятидесяти позициях в трендах YouTube. Позже были продюсирование блогеров, инвестиции в медийные проекты, IT-продукты, платёжные сервисы и криптовалюта. В TON мы пришли ещё тогда, когда проект назывался Gram и никакой интеграции с Telegram не существовало. Позже этот бизнес принёс десятки миллионов долларов чистой прибыли. Но выпуск не про историю успеха. Скорее про цену решений, которые в моменте кажутся правильными. В 2022–2023 годах я собирал дорогие команды разработчиков, платил отдельным специалистам до $16 000 в месяц и пытался одновременно строить слишком много вещей. Сегодня понимаю: одной из главных ошибок было не отсутствие денег, технологий или людей, а потеря концентрации. Концентрация становится одним из самых дефицитных ресурсов XXI века. Сегодня разработчик с AI-инструментами за несколько дней способен сделать то, на что раньше требовались месяцы. Сам по себе код перестаёт быть конкурентным преимуществом. Намного сложнее построить вокруг технологии бизнес: найти рынок, пользователей, дистрибуцию, выстроить экономику и масштабироваться. Вспоминаю рынок блогеров 2016–2017 годов, Лизу Анохину, Хайп Кэмп, Рахима Абрамова и проекты, в которые нужно было поверить задолго до очевидного результата. Говорю и о способности ошибаться. Даже миллиардер может отказаться от сделки, которая спустя несколько лет могла бы принести ему десятки миллиардов. И наоборот: идея, которую окружающие считают бессмысленной, иногда оказывается началом огромной компании. Если веришь в то, что строишь, чужой скепсис не должен становиться причиной остановиться. Со стороны мои проекты могут выглядеть хаотично: финтех, банковские карты, платёжная инфраструктура, маркетплейс, AI и социальные продукты. Но всё это собирается в единую инфраструктуру. Долгосрочная цель — собственный финансовый продукт уровня Revolut или monobank: мобильный банк, карты, платежи и переводы с инфраструктурой, которую мы контролируем сами. Вокруг этого собирается команда с опытом банковских и платёжных систем, в том числе люди из TON Foundation и российского финтеха. Но чем дольше занимаешься бизнесом, тем меньше хочется измерять результат исключительно деньгами. В 2023 году я оказался в реанимации Боткинской больницы. Врачи оценивали мои шансы выжить меньше чем в 5%. После таких событий отношение ко времени сильно меняется. Хочется построить корпорацию, которая сможет существовать дольше своего основателя. И оставить после себя работающий благотворительный фонд. Наверное, именно об этом в итоге и получился выпуск: как меняется предприниматель после первых денег, больших ошибок, удачных ставок и момента, когда понимаешь, что время — гораздо более ограниченный капитал, чем деньги.