Метрики — один из главных языков бизнеса. С их помощью можно поставить цель, оценить эффективность работы команды и провести анализ результатов.  Но кто решает, какую из метрик стоит поставить во главу угла? Почему компании понимают одни и те же показатели по-разному? И всегда ли негативный результат и взлом метрик — это плохо? Все эти непростые вопросы разберем вместе со Славой Бусаровым, Head of Product в «Авито Доставке».   P. S. У Славы серьезный бэкграунд в управлении, поэтому если хотите прокачать менеджерские скилы, то подписывайтесь на его телеграм-канал — https://t.me/busarovmanagement  И заодно присоединяйтесь к нашему коммьюнити по ссылочке https://t.me/eto_schitaetsya. Там есть мемы, кружочки и анонсы новых выпусков.  Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 01:05 Гость — Слава Бусаров  02:06 Брифли: для чего нужны метрики  05:51 «Метрики это про коммуникацию» 08:34 Критерии хорошей метрики  13:56 Метрики и цели: связь  18:58 Кто должен преобразовывать метрики в цели  21:19 OKR и KPI: спорим что есть что 27:50 Согласие в фреймворках — счастье в компании 33:51 Одним подходом все задачи не закроешь: антикейсы 37:24 Метрика как индикатор слаженной командной работы 41:13 Мотивация сотрудника и контролирующая функция руководителя 45:21 Хакинг метрик 51:03 Рубрика «Перефразируй профессионально» 52:31 Подводим итоги