Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда.  Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос. Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться. Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников. В выпуске:  00:00 - вступление 01:35 - как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому 03:03 - скрытая сила делегирования 04:42 - кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать 07:34 - как научиться делегировать и научить этому сотрудников 13:21 - как найти баланс между контролем и доверием 15:21 - как разрешать конфликты между сотрудниками 18:46 - как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой 21:17 - как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой 23:17 - дружить или нет с сотрудниками 25:00 - действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык 26:22 - как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?  — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко