В этом выпуске сразу три темы, которые на первый взгляд вообще не связаны: общественная повестка, Telegram/TON и выход бизнеса на рынок США. Но общая мысль у них одна: очень легко однажды оказаться внутри собственного пузыря и перестать замечать огромный мир за его пределами. Начинаю с самой спорной темы — общественной реакции на трагедии. Меня давно интересует избирательность внимания. Одна история за несколько часов становится национальной темой: блогеры публикуют сторис, собирают деньги, приезжают на место событий и показывают, как помогают. Другая трагедия, несопоставимо большая по масштабу, годами остаётся практически невидимой для тех же людей. Помощь для меня вообще плохо сочетается с демонстрацией помощи. Если благотворительность является частью твоей жизни — создай фонд, финансируй его, помогай регулярно. В моей семье именно поэтому существует собственный благотворительный фонд. Но когда поездка к пострадавшим превращается прежде всего в контент, у меня возникает много вопросов. Отсюда перехожу к политике и к тому, почему в последние годы она занимает всё больше моего внимания. Государство слишком часто принимает решения внутри собственного информационного пузыря и почти не объясняет людям их логику. В результате между обществом и людьми, принимающими решения, возникает огромная дистанция. В какой-то момент я хочу попробовать изменить это уже не постами и голосовыми, а непосредственно внутри политической системы. Вторая часть выпуска — про совершенно другой пузырь: Telegram и TON. Внутри экосистемы создана отличная инфраструктура для ботов, Mini Apps, платежей и новых продуктов. Но есть проблема: Telegram не должен становиться границей продукта. Если сервис существует только внутри Telegram, у него нет полноценного приложения для iOS, Android и desktop, то огромная часть потенциального рынка просто никогда его не увидит. ChatGPT с самого начала строился как самостоятельный глобальный продукт. Именно так, на мой взгляд, должны мыслить и команды из нашей части мира. Сам я всё больше автоматизирую собственную работу. За лето собрал небольшую систему из AI-агентов: могу отправить голосовое в Telegram, после чего компьютер самостоятельно превращает его в задачи, промпты, тексты и публикации, а контент расходится дальше по социальным сетям. В 2026 году вручную вести пять социальных сетей мне кажется примерно таким же странным, как вручную отправлять тысячу одинаковых писем. И отсюда третья тема — США. Очень многие команды из СНГ мечтают об американском клиенте, но продолжают строить продукт так, словно их рынок заканчивается Telegram, vc.ru, Хабром и локальным App Store. Если у вас уже есть работающий бот, сайт или сервис, следующий логичный вопрос: почему у него до сих пор нет нормального клиента для iOS и Android? Американский рынок огромен не только количеством людей, но и покупательной способностью. Поэтому даже относительно простой продукт там может иметь совершенно другую экономику. Можно годами бороться за долю маленького локального рынка. А можно попробовать выйти туда, где потенциальных клиентов в десятки раз больше и средний чек принципиально другой. Поэтому главная мысль выпуска простая: не живите внутри пузыря. Иногда следующий уровень находится не в том, чтобы ещё лучше делать то же самое, а в том, чтобы наконец посмотреть за пределы среды, к которой ты привык.