В новом выпуске - Лидия Рогова, эксперт по нетворкингу, ментор, командный и executive-коуч (PCC ICF). Говорили о том, как строить связи без ощущения, что вы "собираете визитки", навязываетесь или пытаетесь понравиться всем сразу
Один важный инсайт из разговора: нетворкинг становится полезным только тогда, когда у него есть цель. Не "познакомиться с десятью людьми на конференции", а, например, разобраться в новом для себя рынке, найти опыт коллеги из другой индустрии, собрать мнения перед сложным решением или расширить круг профессионального общения. Количество контактов здесь почти ничего не гарантирует
Хороший вопрос перед мероприятием: с кем и зачем я хочу поговорить? Достаточно выбрать несколько человек или типов собеседников, подготовить пару вопросов и коротко сформулировать, чем вы занимаетесь. Это снижает тревогу: вам не нужно "быть интересным для всех" — достаточно начать содержательный разговор с конкретным человеком
И ещё: знакомство не заканчивается на мероприятии. Самое ценное происходит после — когда вы возвращаетесь с персональным сообщением, вспоминаете тему разговора, делитесь обещанным материалом или просто спрашиваете, как продвигается важная для человека задача. Так случайный контакт постепенно превращается в рабочее и человеческое отношение
В выпуске также обсудили:
➡️ чем отличаются корпоративный и внешний нетворкинг;
➡️ как знакомиться с людьми более высокого статуса;
➡️ почему страх отказа — нормальная часть процесса;
➡️ как выстраивать связи внутри компании и не выглядеть карьеристом;
➡️ какие офлайн- и онлайн-форматы действительно работают
______________________________________________________________________
Подписывайтесь
Канал Лидии Роговой Всем нетворкинг! https://t.me/vsemnetworking
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
Плейлист
Едим слона целиком
Бывают периоды в карьере руководителя, когда текущее место превращается в глухой тупик: задачи больше не зажигают, процессы раздражают, а сил едва хватает на базовую рутину. При этом хлопнуть дверью н...
"У нас есть ценности" — фраза, которую легко написать на сайте или повесить на стену. Сложнее понять, что именно эти слова значат для людей внутри компании. Что для нас на практике "клиентоцентричност...
В новом выпуске - Лидия Рогова, эксперт по нетворкингу, ментор, командный и executive-коуч (PCC ICF). Говорили о том, как строить связи без ощущения, что вы "собираете визитки", навязываетесь или пыт...
Говорим про навык, который чаще всего называют ключевым для роста в менеджменте — и при этом мало кто понимает, как его реально развиватьВ эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот н...
В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгор...
Я давно хотела поговорить про найм честно — не про то, как написать вакансию, а про то, как принимать решение, когда идеального кандидата нетВ гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные...
Я давно хотела поговорить с кем-то про ТРИЗ — особенно про то, как эта методология работает в IT и управлении. И наконец случилось: в гостях у подкаста — Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗМы говорили о т...
Отправили сотрудника на тренинг. Через месяц — как будто ничего не былоЗнакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньшеМало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — э...
Меня давно интересует, как менеджмент работает в разных индустриях — и чем отличается подход к людям, культуре, росту в ИТ, ресторанном бизнесе, ритейле. Когда оказалась в Новосибирске, решила не огра...
Большинство из нас привыкли искать работу через hh, каналы или по рекомендациям. Но на уровне топ-менеджмента всё работает иначе — и об этом мало говорят открыто
В новом выпуске подкаста — Екатерина...
С Игорем Булатенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случи...
Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице...
В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, с...
Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят и...
Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инстру...
В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок!
Что обсудили?
📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталк...
Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом...
Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это?
История знает множество великих лидеров, у кот...
Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые ме...
Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге поки...
Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджмент...
Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себ...
Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов...
В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и сла...
Токсичные руководители — разрушают мотивацию, тормозят проекты и отравляют атмосферу в команде. При этом, они часто эффективны, успешны и продолжают работать в компаниях. Хотите узнать, почему они поя...
Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной...
С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас!...
Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не...
Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это...
Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разр...