В этом эпизоде мы узнаем о том, как устроен IT в Ростелекоме. Как создавать подразделения и не боятся делегировать. Узнаем, как формировались ключевые навыки, стратегии найма и роста команд, обсудим внедрение изменений и инноваций, важность метрик и фреймворков для стабильности и роста, а заодно выясним, существует ли выгорание в топ менеджменте и где можно черпать вдохновение и силы.