Книга посвящена теории и практике применения системы делегирования полномочий и ответственности в деятельности компаний и организаций. В ней раскрывается внутренний потенциал развития и роста конкурентоспособности компании, а также проведен анализ роли и значения коллегиального сотрудничества, методов деловой (межличностной) коммуникации, работы в команде и беседы за круглым столом. Большое внимание авторы уделяют технике менеджмента: анализу производственных и консультационных совещаний, проведению критических и поощрительных бесед, организации системы заместительства, консультирования и контроля. Раскрыта методика описания рабочих мест и общей инструкции по управлению компанией. Кроме того, в книге обобщен опыт, накопленный авторами в ходе проведения корпоративных учебно-консультационных программ, поэтому теоретические положения подтверждаются многочисленными практическими примерами. Наш эксперт – Анна Дочкина, преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-тренер, бизнес-консультант, кандидат экономических наук, расскажет о том, кому важно прочитать эту книгу. «Книга будет полезна всем руководителям, которые хотят выстроить серьезную управленческую карьеру. Ведь руководящая должность – это не лавры и игры, а тяжелый и нервный труд». Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!