20 октября 2022
"Для меня это любовь": кто создает подкасты и как на них можно заработать
0
11
Маша Погребняк и Митя Лебедев в прошлым были журналистами, Маша даже получила профессиональную премию «Редколлегия», а Митя работал в уникальном для России аудиопроекте информационного агентства. В подкасты они попали почти случайно: несколько лет назад их пригласили создавать формат тру-крайм сериалов — с рассказами о преступлениях и преступниках.
Уже долгое время «Дневники Лоры Палны» не уходят из топа подкастов по всей России, собирая сотни тысяч прослушиваний. Более того, по их словам, этот проект еще и экономически успешный и, несмотря на специфическую тематику, рекламодатели не боятся в нем размещаться.
Как Маше и Мите это удалось? Как вообще зарабатывать на подкастах, почему это под силу даже одному человеку? И какие навыки необходимы, чтобы делать по-настоящему успешный сериал?
Говорим об этом с авторами студии «Терменвокс» Машей Погребняк и Митей Лебедевым.
В выпуске мы упоминаем проекты, которыми занимаются ребята: подкасты «Дневники Лоры Палны», «Стыдно», «Мрачные сказки», «Летчицы», «Норд-ост».
В выпуске:
00:00 - вступление
01:48 - как Маша Погребняк занялась подкастами
02:22 - как Митя Лебедев стал подкастером
03:05 - нужно ли подкастерам специальное образование, и какое оно у Маши и Мити
05:52 - что может дать Журфак МГУ и почему радиокафедра считалась самой «жесткой» для обучения
08:32 - какие навыки нужны подкастеру
10:50 - в чем заключается магия подкастов
13:15 - как в Ростове-на-Дону зародились самиздат-подкасты еще в советское время
14:22 - как Маша и Митя создали один из самых популярных подкастов в России
18:02 - как зарабатывают деньги на подкастах
23:14 - почему в подкастах с точки зрения рекламы смыслы важнее цифр
26:19 - как просчитать вероятность успеха подкаста до его запуска
28:59 - почему все хотят сделать свой подкаст
30:43 - как подкаст Маши и Мити помогает людям справляться со сложными сторонними и даже суицидальными мыслями
33:40 - блиц
——
Подписывайтесь на наш подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии!
Если хотите обратиться к нам напрямую, то вам на почту silko@forbes.ru.
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко
Плейлист
Go учиться
Интеллект, коммуникативность, деятельностная энергия, адаптивность и любознательность, — вот что выделяет эффективного сотрудника. А к портрету успешного руководителя необходимо добавить еще толерантн...
На определенном этапе практически перед каждым предпринимателем или руководителем встает вопрос: «Что останется после меня?». Зачастую мы задумываемся о своем наследии в кризисное время, когда все при...
Задумывались ли вы когда-нибудь, какую ценность несете миру? Звучит пафосно, но на самом деле, у каждого из нас есть что-то, что мы делаем с удовольствием и делаем хорошо. Причем эта ценность не всегд...
За каким лидером хочется следовать? За тем, у которого есть ответы на вопросы: «Как мы добиваемся результата в бизнесе?», «Что вообще происходит в компании и мире, почему происходит и к чему это приве...
Компании и команды как живые системы, которым по законам природы необходимо постоянно развиваться. Если же они оказываются в состоянии покоя, у них два пути — либо деградировать и умереть, либо выжить...
Эксперты говорят, что мы переживаем «лето искусственного интеллекта», но для многих компаний ИИ все еще существует в формате пилотов. При этом точечные эксперименты часто обходятся дороже, чем обучени...
Ведущие подкаста «Go учиться!» Маруся Миронова и Глеб Силко работают в тандеме уже четыре года — но отношения свои на бумаге они не фиксировали и о правилах взаимодействия не договаривались. В чем их...
За последние годы количество женщин на топ-позициях выросло, а в некоторых сферах они и вовсе занимают больше половины руководящих должностей. В малом бизнесе, только по официальным данным, почти кажд...
Турбулентность — это больше не период, который надо пережить, а новая норма. Еще со времен пандемии коронавируса мы ждем, что однажды станет «как было», но пора признать — не станет. Изменения внешней...
Для тех, кто что-то меняет, время всегда турбулентное. И у лидера, который ведет людей и компанию в будущее, во все времена была одна и та же задача: сконструировать образ этого будущего у себя в голо...
У бизнеса по мере его развития может быть несколько кризисов: в том числе, долина смерти, кризис быстрого роста, «эффект плато». И задача управляющего собственника в том, чтобы уметь видеть свой бизне...
Первое, что приходит на ум, когда речь заходит о бизнес-образовании, — программы MBA. Почему? Прежде всего, это фундаментальные академические знания по управлению, финансам, основам бизнеса и даже пси...
Больше 70% топ-менеджеров сталкиваются с синдромом одиночества лидера — одной из самых распространенных проблем успешных людей. Дело в том, что управлять единолично — нормально на старте, но рано или...
Чем выше уровень ответственности, тем сильнее ее давление: риск принять неверное решение и в целом необходимость делать сложный выбор, проблемы в управлении командой,, постоянная включенность во все...
Многие опытные управленцы оказываются в ситуации, когда прежние способы управления уже не дают нужных результатов. Что делать, если ты уже состоявшийся руководитель, но тебе не хватает привычных инстр...
Жизнь постоянно хочет нас втянуть в свою воронку и нужно много сил, мужества, интереса и любопытства, чтобы противостоять этому и выбирать себя, слышать свои мысли и осознавать свои желания, — иными с...
Чтобы видеть шире, мыслить стратегически и вне шаблонов, учиться чему-то по-настоящему новому, предпринимателям необходимо выбираться из своего локального видения и менять контекст. Путешествие для э...
В шестом сезоне подкаста «Go учиться!» мы говорили о навыках будущего, а теперь переходим в более прикладную плоскость: вместе с партнером седьмого сезона — Московской школой управления СКОЛКОВО — поп...
Саморазвитие было и остается благородной целью, но все чаще оно становится гонкой на выживание, причем с самим собой. Курсы, тренинги, достижение KPI, стремление к «лучшей версии себя», — все это все...
Декабрь — странный месяц. С одной стороны — вот-вот праздник, где-то рядом новогоднее настроение, подарки, корпоративы и так далее. С другой — это месяц, когда нужно успеть сразу все: закрыть все прое...
В какой-то момент жизни практически каждый человек сталкивается с вопросом «А зачем все это?». Перед кем-то он встает после утраты, перед кему-то — через сильную усталость и выгорание. А кто-то, прост...
Адаптивность и стрессоустойчивость, хорошее образование и способность постоянно развиваться, а еще — умение освобождаться от мусора в голове. Это лишь некоторые из навыков будущего, которыми люди, раб...
Философия часто кажется чем-то душным и слишком абстрактным. Но в реальности она может быть не «наукой о высоком», а инструментом на каждый день — способом взглянуть на свою жизнь иначе и научиться жи...
Генеративный искусственный интеллект (ИИ) стал обыденностью: мы уже не удивляемся, что тексты, картинки и видео делают нейросети, а люди только задают промты. Владение нейросетями — уже не навык будущ...
Можно быть блестящим профессионалом, но проигрывать любому харизматику с уверенным голосом, а можно уметь убеждать — и выходить «со щитом» из любых переговоров, собеседований, публичных выступления и...
Манипуляции окружают нас повсюду: исподтишка управлять нами пытаются случайные люди, коллеги, друзья и даже члены семьи. Кто-то делает это осознанно, а кто-то — случайно и не со зла. Зачастую мы не в...
Кажется, что конфликты — это больше скандалы, крики и хлопанье дверьми. Но на самом деле они могут быть «тихими»: затаенная обида, накопившееся раздражение, недосказанность, пассивная агрессия. Важно...
Продолжаем разбираться в навыках, без которых в будущем не обойтись, — и пришла очередь лидерства. О нем говорят на каждом углу, лидером, кажется, должны быть все — от школьников до CEO корпораций. Но...
Продолжаем разбираться в умении выстраивать эффективные коммуникации и на этот раз обсуждаем тему доверия. Его трудно заслужить, еще труднее оправдать, но очень легко потерять. Особенно в российской д...
Учиться на программах EMBA идут, как правило, уже состоявшиеся руководители и владельцы бизнесов, которые достигли своего рода «потолка» и ищут возможности дальнейшего развития. «Я работаю с одной из...