Кто из нас не читал Лалу или Шея и не мечтал о работе в компании, где нет подчиненных отношений, где внедрены принципы самоуправления, где каждый сотрудник максимально самостоятелен, в том числе в принятии решений, даже о собственной зарплате. Немногим, однако, удалось увидеть такие организации воочию, а тем более поработать в них. Валера Разгуляев, эксперт по бирюзовому управлению, автор книги “Бирюзовое управление на практике”, считает, что это потому, что бирюзовых организаций не существует, так как лидерство неизбежно. Но есть элементы бирюзового управления, которые могут принципиально улучшить компанию. Мы обсудили с Валерой, почему бирюза - это хорошо, а иерархические отношения вредны, как все было во ВкусВилле и куда и как развиваются практики самоуправления сейчас.