Архитектура партнерства
176
6
44
Описание
Дмитрий Гриц — известный юрист и основатель проекта «Партнерская сессия»® — вместе с CEO ADCONSULT Романом Пивоваровым говорят о том, как действующим и будущим бизнес-партнерам быть уверенными друг в друге, уметь договориваться «на берегу», дорожить отношениями — и вообще о том, как правильно и экологично строить бизнес-проекты совместно с кем-либо.
• Доверяй, но проверяй: ожидания от первой сессии переговоров
• Как быстро можно заключить партнерские отношения
• «Мягкие» британцы и «прямые» французы: конфликты и форма обратной связи
• Иерархич...
• Как социально-экономическая ситуация влияет на партнерские отношения: семейность бизнеса и выбор верной логики планирования
• Важный культурно-этнический контекст: наличие каких связей оценят турки...
• Про важность личного контакта и отношение к выходцам из СССР
• Почему россияне становятся мягче в процессе общения с индийцами?
• Как выглядит обратная связь: конкретные фразы, слова, ситуации, по...
• Лучший способ познакомиться — влиться в сообщество через доверенное лицо и увеличивать свой собственный кредит доверия
• Молчание имеет больше значения, чем слова: как выразить обратную связь
• Для...
• Как построить отношения с эмиратовцем: потратьте время, сделайте фото с Собяниным и не идите в онлайн
• Культура комплиментов: как завуалировать негативную обратную связь в комплименты
• Дедлайны н...
• На каком основании происходит знакомство: ценность человека как специалиста или межличностные отношения
• Принцип сэндвича: как правильно выразить обратную связь
• Ответственность за донесение мысли...
• Каждый партнер — индивидуальная личность, а не шаблонный представитель культуры• Рекомендации: на что обращать внимание в коммуникации с иностранным партнером и как в этом поможет статистика
• Иссле...
• Как изменить привычный режим: синхронизация и создание новых традиций
• Без партнерской сессии я не вхожу ни в один бизнес: отзыв Павла Емельянова — основателя «Netteca» и сооснователя агентства...
• Как проявляется разность подхода к бизнесу: все согласно стереотипам и шаблонам или каждый индивидуален
• Почему стереотипы — один из звоночков для разговора
• Отзыв о партнерской сессии в женском...
• Дело не в цифрах: разница биологического и социального возраста
• Как разница в возрасте влияет на бизнес-отношения: доли, ответственность и роли
• Без партнерской сессии ни в какое партнерство:...
• Культурный код и понятийный аппарат: как проявляются различия в межкультурной коммуникации
• Рекомендации, как погрузиться в среду и контекст
• История межкультурного партнерства: отзыв о партнерско...
• Как предыдущий опыт одного партнера влияет на новое партнерство: эффект Даннинга-Крюгера
• Паттерны поведения партнеров: наставничество и обучение или инфантилизм и патронаж
• Отзыв о партнерской...
• Причина объединения: из-за страха или осознанный выбор
• Как объединяться опытным препринимателям, если это их первое партнерство? Рекомендации
• Отзыв о партнерской сессии
• Проблемы «новичков»: н...
Рекомендация книги.
Чья фамилия будет первой на афише, обложке или интервью: по алфавиту или как договоримся?
Какие вопросы про процесс нужно обсудить: контент, деньги и права.
Я это не сделал: как...
Рекомендация книги.
Что мы будем делать и куда движемся? Как определить цель стратегического партнерства.
Как наименее болезненно пройти трансформацию обоим участникам партнерства: примеры и рекоменд...
Рекомендация двух книг.
Один проект «не полетел» — останутся другие. Что не так в этом утверждении?
Особенности партнерской сессии в случае мультипартнерства: на что обратить внимание?
Фокусировани...
Рекомендация книги.
Несоизмеримые величины компании и государства. Можно ли говорить о партнерстве в данном случае?
Государственно-частное партнерство (ГЧП): ожидание и реальность.
Как сейчас это парт...
Рекомендация книги.
Почему корпоративные коллаборации — это партнерство?
Репутационные риски и подводные камни в менеджменте процессов.
Коллаборационное соглашение: что в него включить, и кто обычн...
Рекомендация книги про партнерство.
Передача управления компанией и поддержание бизнес-показателей.
Роли покупателя и продавца. Причем здесь шляпы и тапки?
Что нужно обсудить продавцу и покупателю до...
Особенности партнерства с инвестором
О чем важно договориться
Когда нужно начинать искать деньги
Как Партнерская сессия может помочь в партнерстве с инвестором
В чем уникальность такого партнерства.
Маркетинговая дилемма. Как это обсуждать?
Какие вопросы обязательно надо обсудить.
Риск конфликтности и образ общего будущего.
2 сценария выдачи опциона сотруднику.
Микроопционы — это тоже партнерство?
Что нужно учесть? Юридическая сторона вопроса.
"Я хочу долю" — как выявить истинную мотивацию сотрудника.
Вестинг и клиф.
Как...
Нельзя строить бизнес с родственниками или друзьями — почему это миф.
Особенности партнерства с друзьями.
Бизнес, основанный на дружбе, и дружба, основанная на бизнесе. Что лучше?
3 вопроса, которые н...
Особенности и влияние на партнерство разнопоколенческих родственных связей.
Плюсы и минусы партнерства с родственником.
Подводные камни партнерства родителей и детей. Примеры здоровых сценариев бизнес...
Подводные камни и нюансы партнерства супругов.Как семейный формат может ограничивать рост бизнеса.Вопросы, которые важно обсудить, что обязательно нужно предусмотреть.Для чего нужен брачный контракт.Р...
Задачи, которые появляются у партнеров в новых ролях. Нюансы взаимодействия.
Человеку с какими качествами предпочтут сделать предложение о совладении? Цели владельцев бизнеса.
Конфликт разделения роле...
Партнерские конфликты, приводящие к спорам, медиации и суду. Как до такого не доводить?
5 причин, почему партнеры не обсуждают сложные вопросы
Основная задача архитектора бизнес-партнерств
Что важно с...
Что почитать для укрепления вашего партнерства.
2 составляющие осознанности. На какие вопросы нужно знать ответы?
Взять паузу или ответить партнеру сразу. Какие есть нюансы?
Я - осознанный, а мой парт...
"Не так" – что это значит? Причины возникновения разногласий на конкретных примерах.
2 подхода к распределению зон ответственности в партнерстве.
3 важных шага, которые можно сделать в ситуации разног...
4 конкретных шага при поиске партнера
Почему 3-й партнер не решает проблему принятия решений через большинство голосов
Показатель естественной совместимости партнёров. 3 фактора с примерами, которые н...