Жизненный цикл организации — Сергей Филонович
16
Специалист по менеджменту Сергей Филонович о модели Ицхака Адизеса, компаниях, которые живут дольше ста лет, и диагностике жизненного цикла организации.   Мы время от времени меняем работу, приходим в новые организации. И конечно, всегда испытываем при этом волнение: что это за организация, как мы там будем себя чувствовать, какова будет ее судьба, поскольку судьба организации неизбежно будет сказываться и на наших судьбах. Понятие «жизненный цикл организации» позволяет ответить на эти вопросы, волнующие каждого устраивающегося на работу. Поэтому о концепции жизненного цикла организации и о моделях жизненного цикла полезно знать. Модели жизненного цикла организации появились в теории менеджмента в 70-е годы XX века. Одну из первых моделей предложил Ларри Грейнер, профессор Гарвардской школы бизнеса. Она получила довольно широкое распространение как все, что публикуется в Harvard Business Review. Вскоре стало ясно, что эта модель не слишком эффективная, применять ее довольно трудно ― прежде всего потому, что основным параметром роста организации в модели Грейнера был размер организации. Таким образом, предполагалось, что организация может расти до бесконечности, что, конечно, не соответствует действительности. Даже сам автор этой модели на последнем этапе на графике, который иллюстрировал эту модель, поставил знак вопроса, то есть не смог ответить на вопрос «А что же дальше?».   Но модели жизненного цикла продолжали появляться. В конце 1970-х годов появилась модель американского исследователя и консультанта Ицхака Адизеса, который уподобил развитие организации развитию живого организма. На кривой, которую он нарисовал, названия некоторых этапов жизненного цикла очень похожи на названия этапов жизни человека. Например, начальный этап у него называется выхаживание. Он напоминает в жизни человека предродовой период, этап беременности, когда предприниматель, мечтающий создать какую-то компанию, обдумывает бизнес-идею, на основе которой эта компания будет создана, проверяет ее реалистичность, оценивает риски реализации этой бизнес-идеи и так далее. Только когда эта идея прошла все проверки, он принимает решение создать реальную организацию. Возникает, как мы говорим бюрократическим языком, юридическое лицо, и оно начинает вести бизнес. Дальше следует этап быстрого роста. Он называется очень красиво ― «давай-давай». Потом организация переходит в стадию юности, затем в стадию зрелости. И на стадии зрелости возникает очень важная проблема: как жить дальше? Если ничего не предпринимать, то организация неизбежно перейдет на стадию старения, и в конце ее, как и каждого из нас, ждет смерть. На стадии стабильности перед переходом к старению точная аналогия между жизнью человека и жизнью организации, по Адизесу, заканчивается. Он, на мой взгляд, совершенно правильно объясняет, почему организация раньше или позже окажется на стадии стабильности. Дело в том, что организация создается на основе конкретной бизнес-идеи, у нее всегда есть какой-то потенциал. Он может быть больше или меньше, но он всегда конечен. И если организация развивается правильно и вообще доживает до стадии расцвета, а потом до стадии стабильности, то это означает, что она реализовала весь потенциал, который в этой идее был. Хвала создателю организации, если он прожил с ней весь период. Но тогда же возникает одна очевидная идея: чтобы организация не перешла на стадию старения и не погибла, ей необходимо придумать совершенно новую бизнес-идею или обновить старую. Тогда организация переходит на новую ветвь, гораздо быстрее проходит этапы развития. По модели Адизеса организация может жить вечно и даже долго преуспевать.
Плейлист
Экономика на ПостНауке
Политолог Илья Локшин об истории технологических инноваций, важности коммуникации в научном мире и противоречиях между политической логикой и экономическим ростом Расшифровку лекции можно прочитать з...
11 февраля 2019
9
25 сентября 2017
11
26 февраля 2017
15
13 января 2017
6
18 декабря 2016
2
01 декабря 2016
6